Lời khuyên 8: Người có tâm lực mạnh mẽ sẽ thắng

Tôi thích xem thi đấu quần vợt, nhất là các trận đấu đỉnh cao của các tay vợt hàng đầu thế giới, séc thứ 13 khi tỉ số đang là 6-6, đây là ván đấu quyết tử của phòng tuyến tâm lý, ngoài kỹ thuật tuyệt vời và sức chịu đựng hơn người của vận động viên ra, thì chìa khóa thành bại toàn bộ quyết định ở việc tâm lực của ai mạnh mẽ chắc chắn hơn người kia mà thôi. Tôi cho rằng Đào Nhiên là một người có tầm nhìn xa và dũng cảm, cho nên đã đầu tư vào Lakala đồng thời tham gia sự nghiệp mang tính cách mạng toàn Trung Quốc. Đào Nhiên viết về đạo khởi nghiệp, từng câu đều là những lời âm vang.

Lưu Khôn Linh

Tác giả “Bút ký đầu tư của một người Đài Loan 4năm ở Trung Quốc”, Cố vấn sản xuất của Nghiệp đoàn Đầu tư Khởi nghiệp Đài Loan và cựu cổ đông của Fortune International

1. Mọi cuộc đọ sức đều là đọ về mặt tinh thần

Chẳng ai dự đoán được mình sẽ đi về đâu, càng không thể biết mình sẽ gặp phải chuyện gì và gặp những ai, cho nên chúng ta cần trang bị những tố chất tâm lý mạnh mẽ cũng như khả năng học tập đầy đủ. Hai phương diện này cuối cùng sẽ quyết định cuộc đời của mỗi chúng ta, cũng là nơi bắt đầu để mỗi người làm thay đổi số phận của mình bằng chính sự nỗ lực của bản thân.

Kỳ tích gì cũng có thể xảy ra, tiền đề là bạn không được nhận thua

Thành công là quá trình không ngừng nếm trải cái sai, không bỏ cuộc mới có cơ hội. Trong hành trình của đời người, bất cứ kỳ tích gì cũng có thể xuất hiện, tiền đề là bạn không được nhận thua.

Quá trình khởi nghiệp kéo dài, thách thức lớn nhất là tinh thần của người khởi nghiệp chứ không phải tài vụ, kỹ thuật của công ty. Chỉ những người có sức mạnh tinh thần bền bỉ mạnh mẽ mới có khả năng thành công, bất kể dự án của bạn tốt đến mức nào, công ty của bạn lớn mạnh ra sao, bạn đều cần có một trái tim kiên cường. Nếu không có một tinh thần đủ mạnh, bạn sẽ không đi đến được cuối con đường.

Trên 80% trường hợp khởi nghiệp thất bại trên thế giới là vì bỏ cuộc, trên 80% nguyên nhân bỏ cuộc là mất niềm tin. Nếu bạn không tin đường mà bạn đi có thể thành công, thì đội ngũ của bạn cũng không thể có ý chí chiến đấu đến cùng, khách hàng của bạn cũng không thể chấp nhận bạn. Nếu bản thân bạn không tin sản phẩm của bạn, thì bạn không thể thuyết phục khách hàng sử dụng nó được.

Nếu muốn thành công, cần phải biến bản thân trở thành một người bất bại về mặt tâm lý, lúc nào cũng phải đứng vững, nhất là một người cầm quân, nếu bạn nhận thua, có nghĩa là bạn đã thua thật sự.

Người khởi nghiệp phải luôn làm cho tâm lực của mình thêm mạnh mẽ!

Tâm lực, sức mạnh của chữ “tâm”, là thứ năng lượng tinh thần, người tâm lực mạnh mẽ có tinh thần không bao giờ nói đến thất bại, không dễ dàng nói đến bỏ cuộc, có ý chí kiên cường không bao giờ khuất phục. Họ luôn tạo mục tiêu cho mình, nỗ lực hướng đến mục tiêu, gặp khó khăn không bỏ cuộc, thời cơ không hợp thì chờ đợi thời cơ, không có cơ hội thì tự tạo cơ hội.

Nguồn gốc của tâm lực có 3 loại: một là bẩm sinh, di truyền hoặc do phương thức tư duy và thói quen hành vi hình thành từ nhỏ, hai là có nền tảng từ phân tích lý tính, ba là sức hấp dẫn của mục tiêu. Tôi cho rằng 80% tâm lực là dựa vào bẩm sinh, thông qua bồi dưỡng và huấn luyện có thể đạt đến một tầm cao nhất định.

Chẳng ai luôn thuận buồm xuôi gió, cho nên có xử lý thông minh đối với sự việc xảy ra hay không, có biết điều hòa tâm thế và tâm tình của bản thân hay không vô cùng quan trọng. Người thành công đều mạnh về điều tiết tâm lý, có thần kinh kiên cường và tố chất tâm lý không dễ sụp đổ, mới có thể ứng đối được những khó khăn chực chờ trên con đường khởi nghiệp.

Những điều sống phải hiểu rõ là: (1) Hiểu rõ bản thân muốn gì. (2) Hiểu rõ bản thân phải làm gì để đạt được điều mình muốn. (3) Có biện pháp đạt được thứ bản thân mong muốn. (4) Giữ cho tinh thần và tâm thế của bản thân luôn vững vàng giữa được và mất.

Tâm lực mạnh mẽ chính là sống thì cần hiểu rõ, có thể nhanh chóng điều chỉnh được tâm thế của bản thân, nếu chỉ mặc sức cho cảm xúc của bản thân tung hoành thì không những sẽ khiến cảm xúc lấn át lý trí, mà còn ảnh hưởng đến những người bên cạnh, vì thế mà kết quả đạt được cũng sẽ trái ngược mong muốn của bạn.

2. Người lãnh đạo cần tạo lập lý tưởng xa rộng

Mục tiêu đặt cao, kết quả đặt vừa. Ngay từ khi bắt đầu nhà sáng lập phải tạo lập lý tưởng cách mạng xa rộng, khởi nghiệp cần phải bước đi từ số 0. Nhưng lý tưởng ngay từ đầu đã phải cao lớn, chỉ như vậy mới không bị những món lợi nhỏ trên đường dẫn dụ, mới có thể cổ vũ đội ngũ theo mình không ngừng tiến lên phía trước.

Nhà sáng lập phải đặt chí hướng ở chỗ cao xa

Doanh nghiệp có thể làm lớn, làm lớn hơn, đều quyết định ở việc lập ý của nhà sáng lập cao bao nhiêu. Nhà sáng lập phải có lý tưởng cách mạng xa rộng, phải kiên định ý chí.

Lập ý ở những điều cao xa thì tập thể mới đi theo bạn. Trong cuốn Người của Tứ Thông (ấn phẩm nội bộ của công ty Tứ Thông), tôi thấy một số nội dung kiểu như “Nếu chúng ta cải cách thành công, chúng ta đã biến đá thành vàng; nếu chúng ta thất bại, chúng ta đã trở thành một viên đá lót đường trên đường cải cách”; “có mấy ai chịu làm đá lót đường cho bạn” v.v… khiến chúng tôi sôi sục nhiệt huyết, trông đợi sau khi tốt nghiệp có thể vào công ty này làm việc. Đây chính là sức hấp dẫn của văn hóa, chính những giá trị văn hóa này đã thu hút những nhân tài ưu tú gia nhập công ty, và đến lượt mình những nhân tài này lại làm tăng thêm giá trị của tổ chức ngành càng to lớn hơn, để đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác. Ngược lại, những công ty nào không có lý tưởng không có văn hóa, những tập thể nào chỉ tụ tập lại với nhau vì lợi ích thấp hèn, nhất thời thì không thể nào đi xa được.

Mọi doanh nghiệp vĩ đại đều có lý tưởng cao xa, hoài bão lớn lao. Lenovo ngay từ ngày đầu khởi nghiệp đã lập chí lớn, dù trong những tháng ngày bôn ba vì mưu sinh Liễu Truyền Chí cũng xác định rõ ràng rằng phải tạo lập một thương hiệu trăm năm.

Năm 1991, quy mô của Lenovo còn rất nhỏ, nhưng những điều Liễu Truyền Chí nói đến đều là phải vượt qua quy mô của Acer (khi đó Acer đang ở đỉnh cao thịnh vượng), đồng thời những lời quảng cáo “nhân loại mất đi liên tưởng, thế giới sẽ thế nào” đã khiến vô số sinh viên đại học như tôi sục sôi nhiệt huyết, luôn hướng khát khao của mình về phía công ty này. Tôi tin rằng, chính sự lập chí cao xa này đã cổ vũ cho nhiều nhân tài như Dương Nguyên Khánh, Chu Lập Nam tụ hội về Lenovo, nếu không phải bị một lãnh đạo đảng ủy kia ở đại học Bắc Kinh làm khó, thì năm 1991 khi tốt nghiệp chắc chắn tôi cũng sẽ gia nhập vào tập đoàn Lenovo.

Lý tưởng cao xa là động lực cổ vũ tập thể phấn đấu

Tập thể không có lý tưởng là tập thể không có mục tiêu, không có sức chiến đấu, nhà sáng lập phải kiên trì lý tưởng đồng thời truyền tải lý tưởng ấy đến tập thể, đây là chìa khóa gắn kết tập thể!

Khi Đảng Cộng sản Trung Quốc chỉ có hơn 20 người, tổ chức này đã đặt mục tiêu cao xa là theo đuổi chủ nghĩa cộng sản, chính lý tưởng ấy đã dẫn dắt họ đi đến thắng lợi sau cùng. Khi ấy, có rất nhiều lực lượng mạnh hơn đảng cộng sản nhưng đều tan thành mây khói. Vì họ không có được lý tưởng cao xa, không có giá trị quan chung sẽ thiếu sức gắn kết, thời gian càng dài thì nhiệt huyết suy giảm, cho dù không gặp khó khăn ngoại cảnh, cũng tự rã đám.

3. Người lãnh đạo cần có niềm tin tất thắng

Có niềm tin không phải là tất cả, không có niềm tin thì chẳng có gì. Người lãnh đạo cần có niềm tin tất thắng, mới có thể giúp bản thân và tập thể phấn đấu với khí thế quyết chiến quyết thắng. Kiên trì nhiều khi có thể mài sắt thành kim.

Niềm tin tất thắng là phẩm chất quý giá nhất của người khởi nghiệp

Càng là cao thủ, sự khác biệt càng mong manh. Trong cuộc chiến quyết liệt nhất, chưa đến lúc các bên đạn hết lương cạn, mệt mỏi rã rời, thì chưa thể phân thắng bại, giới hạn cực điểm của bạn cũng là giới hạn cực điểm của đối thủ. Chìa khóa thành công thường nằm ở việc có thể kiên trì hơn 5 phút, việc kiên trì hơn 5 phút không dựa vào thể lực, kỹ xảo, mà là tinh thần, tâm lực của ai mạnh mẽ hơn, người đó là kẻ thắng cuộc.

Một người nếu không có quyết tâm đánh đến cùng, không có niềm tin tất thắng, tuyệt đối không thể có được thành công. Nếu bản thân bạn mà không tin vào chính mình, người khác cũng chẳng dám tin vào bạn. Kinh nghiệm của tôi là, cán bộ không có niềm tin thì tuyệt đối không thể dùng. Nếu cán bộ mà không tin có để đạt được mục tiêu, thì anh ta không thể dẫn dắt cả tập thể tử chiến để đạt được mục tiêu đề ra, hơn nữa còn đem những cảm xúc bi quan vào tập thể, làm suy giảm sức chiến đấu của tập thể.

Thân xác chưa hủy, tinh thần không diệt

Mọi sự cạnh tranh là cạnh tranh về tinh thần, tinh thần sụp đổ thì người sụp đổ, chỉ cần tinh thần của bạn không suy sụp, thì tinh thần của người khác sẽ suy sụp.

Tôi từng hút hai bao thuốc lá mỗi ngày. Tháng 4/2009, tôi đột nhiên nhận ra mình không thích hình ảnh mình hút thuốc. Kể từ đó tôi không đụng đến điếu thuốc nào nữa. Bạn bè hỏi tôi làm thế nào mà bỏ được thuốc. Câu trả lời của tôi là, một người đàn ông, nếu ngay cả dục vọng với một điếu thuốc mà cũng không kiểm soát được, thì còn có thể làm gì ? Năm 2009 tôi và đi bộ vượt qua Mêdog Zong[3], đây là con đường cao nhất khó vượt qua ở Trung Quốc. Ngày ngày dù có mệt mấy cũng không được xuống, dù chậm mấy cũng không thể dừng, phải đến nơi nghỉ trước khi trời tối, nếu không bạn phải nghỉ lại giữa rừng rậm. Tuy thể lực mỗi người mỗi khác, nhưng dựa vào sức mạnh tinh thần, chúng tôi đều đã đi hết hành trình.

Người khởi nghiệp phải là người có thể kiểm soát chính mình, phải có khí phách “chặt chân để sống” như những chiến sĩ bị thương trên chiến trường, phải mạnh mẽ quyết liệt với bản thân.

Originally posted 2016-10-06 04:51:58.